項目管理碎片化，多層級信息
不對稱，項目管理“狀況百出”；財務(wù)管理
體系陳舊，審批流緩慢，資金周轉(zhuǎn)不及時、壓力大；收支信息不同步，負(fù)債率居高不下，經(jīng)營風(fēng)險不斷攀升

人工成本、材料成本、管理成本持續(xù)上升，
導(dǎo)致建筑企業(yè)整體經(jīng)營成本上升，但資源
利用率不高，外加行業(yè)激烈的競爭環(huán)境，
企業(yè)利潤下降

企業(yè)對人員、材料和資金的管理靠“逐級匯報”，
信息傳達(dá)不及時，且存在偏差，導(dǎo)致全鏈條協(xié)同管理時，缺乏有效數(shù)據(jù)為經(jīng)營決策提供支撐

甲乙同體企業(yè)數(shù)據(jù)庫獨立，且產(chǎn)業(yè)互動頻繁，企業(yè)協(xié)同經(jīng)營管理難度大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難；數(shù)據(jù)治理、管理能力滯后，對傳統(tǒng)營業(yè)模式仍抱有“幻想”，數(shù)字化決心易動搖；數(shù)字化規(guī)劃不夠系統(tǒng)，存在“缺啥補啥”的情況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)體系仍然是“孤島式”發(fā)展，缺乏持久性、戰(zhàn)略性